Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.9 | Indhold af supply chain innovationer med fokus på forretningsprocesser fordelt efter virksomhedsstørrelse Samlet Store virksomheder Oprydning på lagre 60 % Mellemstore virksomheder Små virksomheder 76 % 69 % 71 % 84 % Reduktion af lead-time Nyt planlægningskoncept 47 % 54 % 71 % 58 % 53 % 58 % 58 % 52 % 50 % 46 % 56 % 51 % 50 % 46 % 53 % 43 % 46 % 54 % 35 % 42 % 42 % 46 % 40 % 40 % 38 % 46 % 37 % 38 % Lagerkonsolidering Nye lagerprocesser Nye forecastprocesser Sales & Operation Planning Nye sourcing processer Nye produktionsprocesser Kompetenceudvikling Procesorganisering Nye distributionsprocesser 23 % 23 % 46 % 42 % 38 % 42 % 38 % 35 % 34 % 50 % 25 % 30 % 32 % 46 % 33 % 25 % 27 % 21 % 26 % 22 % 23 % 21 % 21 % 22 % 19 % 25 % 21 % 20 % 23 % 21 % 19 % 19 % 27 % 13 % 19 % 15 % 15 % 13 % 16 % 6% 4% 13 % 5% 2% 4% 0% 2% Forbedring af Time-to-Market Ny Performance Management Produktudviklingsprocesser Processer for returvarer Corporate Social Responsibility Sustainability Postponement Andet 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Note | Flere markeringer har været mulige; n = 93 ANALYSE 45