- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
Figur 7.9 | Indhold af supply chain innovationer med fokus på forretningsprocesser fordelt efter virksomhedsstørrelse Samlet Store virksomheder Oprydning på lagre
60 %
Mellemstore virksomheder Små virksomheder
76 % 69 % 71 % 84 %
Reduktion af lead-time Nyt planlægningskoncept
47 %
54 % 71 % 58 % 53 % 58 % 58 % 52 % 50 % 46 % 56 % 51 % 50 % 46 % 53 % 43 % 46 % 54 % 35 % 42 % 42 % 46 % 40 % 40 % 38 % 46 % 37 % 38 %
Lagerkonsolidering Nye lagerprocesser Nye forecastprocesser Sales & Operation Planning Nye sourcing processer Nye produktionsprocesser Kompetenceudvikling Procesorganisering Nye distributionsprocesser
23 % 23 %
46 % 42 % 38 % 42 % 38 % 35 % 34 % 50 % 25 % 30 % 32 % 46 % 33 % 25 % 27 % 21 % 26 % 22 % 23 % 21 % 21 % 22 % 19 % 25 % 21 % 20 % 23 % 21 % 19 % 19 % 27 % 13 % 19 % 15 % 15 % 13 % 16 % 6% 4% 13 % 5% 2% 4% 0% 2%
Forbedring af Time-to-Market Ny Performance Management Produktudviklingsprocesser Processer for returvarer Corporate Social Responsibility Sustainability Postponement Andet
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
Note | Flere markeringer har været mulige; n = 93 ANALYSE 45
|