Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.18 | Innovationens nyhedsgrad fordelt efter virksomhedsstørrelse Samlet Store virksomheder Innovativt for virksomheden 31 % 2 23 % 38 % 33 % 29 % 3 26 % 3% 4 8% 0% 2% Innovativt for industrien n = 93 1% 0% 0% 2% 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 35 % 29 % 1 Mellemstore virksomheder Små virksomheder 35 % 35 % 33 % 37 % 5 Respondenterne er også blevet bedt om at tage stilling til den konkrete nyhedsgrad af den innovation, der er udarbejdet inden for de seneste 2 år i deres forsyningskæder. Som det kan ses af figur 7.18, er der en klar overvægt af, at innovationen opfattes som værende mere ny for virksomheden selv end for industrien. Der kan f.eks. være tale om løsninger, som er velkendte inden for branchen, som nu også er implementeret hos de enkelte respondenter. Analyser af data giver ikke klare forskelle på dette område på tværs af virksomhedsstørrelse. Figur 7.19 viser innovationernes nyhedsgrad fordelt efter TTM. Figuren indikerer, at jo kortere TTM, der arbejdes med, jo mere har den specifikke innovation karakter af at være innovativ for virksomheden. En forklaring kan være, at innovative løsninger i brancheperspektiv er for ressourcekrævende for virksomheder, der i forvejen kan være spændt godt for med krav om kort TTM. 62 ANALYSE