- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
Figur 7.10 viser indholdselementerne i de procesorienterede SCI-projekter fordelt efter de 3 grupper af TTM. Udover rangeringen af de enkelte indholdselementer, som er beskrevet i relation til figur 7.9, viser figur 7.10, at det specielt er virksomheder med TTM på mellem 1 til 2 år, der har sat oprydning på lagrene på dagsordenen sammen med reduktion af lead-time, nyt planlægningskoncept samt lagerkonsolidering. Nye lagerprocesser er specielt gennemført af virksomheder med TTM på under et 1 år. Endelig er indsatser med nye produktionsprocesser og kompetenceudvikling specielt at finde blandt virksomheder med TTM
på over 2 år. En længere TTM kan være medvirkende til at skabe den nødvendige ro til sådanne mere langsigtede udviklingsopgaver. Respondenter, der har gennemført SCI-projekter med et teknologisk indhold, er blevet bedt om at markere, hvad det konkrete indhold har været. Som det ses af figur 7.11, svarer 62 %, at SCI-projekterne har ført til ændringerne i virksomhedernes Enterprise Resource Planning (ERP)-systemer. Der ses en klar sammenhæng mellem virksomhedsstørrelse og SCI, der har indeholdt ændringer i ERP-systemer.
Figur 7.11 | Indhold af supply chain innovationer med fokus på teknologi fordelt efter virksomhedsstørrelse Samlet Store virksomheder Enterprice Resource Planning (ERP)
41 % 56 % 54 % 33 % 37 % 26 % 31 % 29 % 21 % 25 % 35 % 29 % 16 % 23 % 23 % 33 % 16 % 13 % 15 % 17 % 9% 10 % 4% 8% 14 % 3% 8% 4% 0% 2% 4% 0% 2% 2% 8% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Mellemstore virksomheder Små virksomheder
62 % 73 % 63 %
Stregkoder Warehouse Management Systems (WMS) Business Intelligence (BI) Customer Relationship Management (CRM) Advanced Planning System (APS) Andet Radio Frequency Identification (RFID) Cloud Technology Global Positioning System (GPS) Voice Technology
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
Note | Flere markeringer har været mulige; n = 93 ANALYSE 47
|