Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.10 viser indholdselementerne i de procesorienterede SCI-projekter fordelt efter de 3 grupper af TTM. Udover rangeringen af de enkelte indholdselementer, som er beskrevet i relation til figur 7.9, viser figur 7.10, at det specielt er virksomheder med TTM på mellem 1 til 2 år, der har sat oprydning på lagrene på dagsordenen sammen med reduktion af lead-time, nyt planlægningskoncept samt lagerkonsolidering. Nye lagerprocesser er specielt gennemført af virksomheder med TTM på under et 1 år. Endelig er indsatser med nye produktionsprocesser og kompetenceudvikling specielt at finde blandt virksomheder med TTM på over 2 år. En længere TTM kan være medvirkende til at skabe den nødvendige ro til sådanne mere langsigtede udviklingsopgaver. Respondenter, der har gennemført SCI-projekter med et teknologisk indhold, er blevet bedt om at markere, hvad det konkrete indhold har været. Som det ses af figur 7.11, svarer 62 %, at SCI-projekterne har ført til ændringerne i virksomhedernes Enterprise Resource Planning (ERP)-systemer. Der ses en klar sammenhæng mellem virksomhedsstørrelse og SCI, der har indeholdt ændringer i ERP-systemer. Figur 7.11 | Indhold af supply chain innovationer med fokus på teknologi fordelt efter virksomhedsstørrelse Samlet Store virksomheder Enterprice Resource Planning (ERP) 41 % 56 % 54 % 33 % 37 % 26 % 31 % 29 % 21 % 25 % 35 % 29 % 16 % 23 % 23 % 33 % 16 % 13 % 15 % 17 % 9% 10 % 4% 8% 14 % 3% 8% 4% 0% 2% 4% 0% 2% 2% 8% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Mellemstore virksomheder Små virksomheder 62 % 73 % 63 % Stregkoder Warehouse Management Systems (WMS) Business Intelligence (BI) Customer Relationship Management (CRM) Advanced Planning System (APS) Andet Radio Frequency Identification (RFID) Cloud Technology Global Positioning System (GPS) Voice Technology 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % Note | Flere markeringer har været mulige; n = 93 ANALYSE 47