Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.33 | Driftsrelaterede udsagn om praksis i forsyningskæden fordelt efter virksomhedsstørrelse Samlet Store virksomheder Vi fokuserer på at forbedre omkostningseffektiviteten i vores supply chain processer 3,9 Vi implementerer ofte små tilpasninger til vores supply chain processer 4,1 4,0 3,8 3,9 4,0 3,8 3,9 3,9 3,9 3,8 3,9 3,8 4,1 3,7 3,7 3,7 3,8 3,7 3,7 3,7 Vi justerer konstant vores supply chain processer for mindre forbedringer 1 2 3 3,5 3,6 4 5 4,0 Mellemstore virksomheder Små virksomheder 4,2 4,3 4,1 4,1 Vi fokuserer på mindre forbedringer/ optimeringer af vores supply chain processer Vi fokuserer på at reducere driftsmæssige overflødigheder i vores eksisterende supply chain processer Vi søger regelmæssigt efter mindre forbedringer i vores supply chain processer og tager dem i brug Vi fokuserer på at udvikle stærkere kompetencer i vores eksisterende supply chain processer Note | Figuren illustrerer gennemsnitsværdier af svar fra respondenterne på de enkelte udsagn gående fra 1 (meget uenig) til 5 (meget enig); n = 93 7.4 | DILEMMA 2: DRIFT KONTRA UDVIKLING Dette delafsnit beskæftiger sig med et andet dilemma, nemlig hvorledes virksomheder får prioriteret mellem drift og udvikling af de forsyningskæder, de er deltagere i. Dette dilemma er i afsnit 5 beskrevet som ambidexterity, dvs. balancen mellem både at kunne exploite og explore på samme tid. For at komme tættere på danske virksomheders praksis med dette dilemma er der opstillet 7 udsagn relateret til henholdsvis driften af forsyningskæder (se figur 7.33 og 7.34) og 7 udsagn, der knytter sig udviklingen af forsyningskæderne (se figur 7.35 og 7.36). Det er her vigtigt at bemærke, at der her sker en sondring mellem udvikling af forsyningskæderne og evnen til at tænke strategisk fra forrige afsnit. Umiddelbart kunne man tro, at det er to sider af samme sag. I denne forskningsrapport er der en bevidst forskel. Evnen til at tænke strategisk handler om tankegangen; altså om hvorvidt der konkret sker strategisk supply chain-tænkning. De udviklingsorienterede udsagn i dette afsnit handler mere om den konkrete udførelse af det strategiske tankearbejde. Man kan således opfatte de udviklingsorienterede udsagn som værende komplementære til udsagn om implementeringsevnen fra det foregående afsnit. 78 ANALYSE