- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
Figur 7.33 | Driftsrelaterede udsagn om praksis i forsyningskæden fordelt efter virksomhedsstørrelse Samlet Store virksomheder Vi fokuserer på at forbedre omkostningseffektiviteten i vores supply chain processer 3,9 Vi implementerer ofte små tilpasninger til vores supply chain processer 4,1 4,0 3,8 3,9 4,0 3,8 3,9 3,9 3,9 3,8 3,9 3,8 4,1 3,7 3,7 3,7 3,8 3,7 3,7 3,7 Vi justerer konstant vores supply chain processer for mindre forbedringer 1 2 3 3,5 3,6 4 5 4,0 Mellemstore virksomheder Små virksomheder 4,2 4,3 4,1 4,1
Vi fokuserer på mindre forbedringer/ optimeringer af vores supply chain processer Vi fokuserer på at reducere driftsmæssige overflødigheder i vores eksisterende supply chain processer Vi søger regelmæssigt efter mindre forbedringer i vores supply chain processer og tager dem i brug Vi fokuserer på at udvikle stærkere kompetencer i vores eksisterende supply chain processer
Note | Figuren illustrerer gennemsnitsværdier af svar fra respondenterne på de enkelte udsagn gående fra 1 (meget uenig) til 5 (meget enig); n = 93
7.4 | DILEMMA 2: DRIFT KONTRA UDVIKLING Dette delafsnit beskæftiger sig med et andet dilemma, nemlig hvorledes virksomheder får prioriteret mellem drift og udvikling af de forsyningskæder, de er deltagere i. Dette dilemma er i afsnit 5 beskrevet som ambidexterity, dvs. balancen mellem både at kunne exploite og explore på samme tid. For at komme tættere på danske virksomheders praksis med dette dilemma er der opstillet 7 udsagn relateret til henholdsvis driften af forsyningskæder (se figur 7.33 og 7.34) og 7 udsagn, der knytter sig udviklingen af forsyningskæderne (se figur 7.35 og 7.36). Det er her vigtigt at bemærke,
at der her sker en sondring mellem udvikling af forsyningskæderne og evnen til at tænke strategisk fra forrige afsnit. Umiddelbart kunne man tro, at det er to sider af samme sag. I denne forskningsrapport er der en bevidst forskel. Evnen til at tænke strategisk handler om tankegangen; altså om hvorvidt der konkret sker strategisk supply chain-tænkning. De udviklingsorienterede udsagn i dette afsnit handler mere om den konkrete udførelse af det strategiske tankearbejde. Man kan således opfatte de udviklingsorienterede udsagn som værende komplementære til udsagn om implementeringsevnen fra det foregående afsnit.
78
ANALYSE
|