Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.6 | Praksis med Supply Chain Innovation inden for de seneste 2 år innovationer i netværket. Den seneste forskning har netop slået til lyd for de potentialer, der ligger i at skabe innovationer i forretningsnetværk (Arlbjørn & Paulraj, 2013). Der er bl.a. givet eksempler på, hvorledes Siemens Wind Power har samarbej- 7% 18 % det med en underleverandør om fleksibelt transportudstyr til håndtering af tårne, og hvordan LEGO har samarbejdet med leverandører om nye innovative emballager. Dansk erhvervsliv består, jf. afsnit 5, hovedsageligt af små og mellemstore virksomheder. For disse virksomheder er det vigtigt at mobilisere kompetencer til at se, hvorledes innovationer kan skabes i forsyningsnetværk. Her spiller de store virksomheder også en rolle, hvor de f.eks. kan hjælpe de små virksomheder med dokumentation og godkendelser, og hvor de små og mellemstore virksomheder kan levere nicheprodukter 75 % Ja Nej n = 124 Ved ikke og viden ind til de store virksomheder. Som det fremgår af figur 7.6, svarer 75 % af respondenterne, at de inden for de seneste 2 år har gennemført supply chain-innovationsprojekter. hvilket kan afholde virksomheder fra at arbejde på det. En tredje forklaring kan være, at man mangler kompetencer til at se mulighederne for 18 % svarer nej, og 7 % svarer ”ved ikke”. De 75 %, som har gennemført SCI inden for de seneste 2 år, svarer til 93 respondenter. 41