Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.9 indeholder respondenternes svar på, hvad de supply chain-innovationsprojekter, der har haft fokus på forretningsprocesser, konkret har indeholdt. Som det fremgår, har 76 % af respondenterne angivet processer relateret til oprydning på lagre som værende indeholdt i SCI-projekterne. Sammenholdt med elementer som lagerkonsolidering (52 %) og nye lagerprocesser (51 %) indikerer dette resultat, at efterdønninger af finanskrisen stadig synes at eksistere med et skærpet fokus på kun at binde absolut nødvendig kapital i lagre. Reduktion af lead-time har været et indholdselement hos 60 % af respondenternes SCI-projekter. Fokus kan her have været at eliminere kø- og ventetider og andre begrænsninger i vareflowet. Derefter følger nyt planlægningskoncept og, som nævnt, lagerkonsolidering og lagerprocesser, som godt halvdelen af respondenterne har arbejdet med i forbindelse med deres SCI. De gennemførte procesforbedringer kan til en vis grad opfattes som værende overvejende ”silo” fokuseret. Fra en kritisk vinkel kan man sige, at de handler om banal oprydning i funktionsområder. De mere tværgående forretningsprocesser, og dermed også mere vanskelige at arbejde med grundet flere interessenter, kommer først på sjettepladsen og nedefter, hvor 43 % har arbejdet med forecastprocesser, 42 % har arbejdet med Sales & Operations Planning, 34 % har haft fokus på procesorganisering og 25 % har arbejdet med TTM. Der synes at kunne spores et paradoks her. Supply chain-tankegangen er dybt forankret i tværgående forretningsprocesser. De listede forbedringsområder i denne undersøgelse er dog primært fokuseret på funktionsområder. En forklaring kan være, at man organisatorisk har sit eget herredømme over disse områder. De virkelige tværorganisatoriske projekter er ofte mere komplicerede og tidskrævende løsningsmæssigt og ledelsesmæssigt. Ofte er ressourcer og en høj grad af silotænkning/funktionsfokus barrierer for implementering af tværorganisatoriske supply chain-strategier og initiativer (Arlbjørn & Mikkelsen, 2012b; Arlbjørn & Møller, 2013). Under ”andet” er der nævnt supply chain-optimering sammen med kunder, hvor der ses på totalomkostninger i forsyningskæden. 44