- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
Virksomhedsfokus | LIP
TEKNOLOGISK INVESTERING GIVER OPTIMERINGER I SCI-PROCESSER OG NETVÆRK
Tidligere når produktionen skulle skifte fra blandinger af gulvspartel til fliseklæb, måtte medarbejderne på LIP bruge flere timer på at gøre rent. Efter investeringer i både et nyt tårn til råvarer og en robot har den fynske cementvirksomhed fordoblet produktionsvolumen. Produktionen af fliseklæb og gulvspartel er nu delt i to selvstændige processer. Vejen til succesen, som er opnået gennem de to investeringer, har ført forskellige andre fordele med sig. Som den første investering valgte LIP tilbage i 2000 at investere i opbygningen af et nyt råvaretårn. Tårnet tog 6-7 år at bygge, og nu har det frigjort plads i LIPs andre råvaresiloer. Disse siloer anvendes nu til andre vigtige ingredienser til blandinger af virksomheders forskellige cementprodukter. Den store lagerplads til råvarer i tårn og siloer gør, at LIP i dag kan hjemkøbe større mængder hos underleverandørerne og dermed opnå bedre indkøbs- og prisaftaler. I forhold til produktionen betyder tårnet, at der nu er en mere direkte tilgang af råvarer til produktionsanlægget. LIPs medarbejdere har selv skulle foretage en del justeringer og tilpasninger i tårnets tilføringssystem af råvarer til produktionen. Ingen leverandører besidder nemlig denne kompetence. Tårnet har desuden medført tilpasninger og innovationer i LIPs samlede produktionsprocesser, således at flowet fra råvarerne modtages og blandes ud fra recepter, pakkes i emballage, sættes på lager og sælges (pack-to-order) nu er meget mere strømlinet og effektivt. LIPs anden investering er en større robot, som ikke bare håndterer pakning og emballering
af cement, men ligeledes letter produkternes direkte adgang til lageret. Virksomheden har flere gange oplevet forbedringer ved indførelse af robotteknologi. "Teknologispringet kom jo med robotten (…) da vi købte den første robot fandt vi ud af: ”hallo – det kan jo laves meget smartere” (…) Så kan man sige, at arbejdsmiljøet blev langt bedre med indførelsen af robotter – og det er jo nok den største gevinst", udtaler Brian Vangsted. Ligesom tårnet har den teknologiske investering i den nye robot bidraget væsentligt til en optimering af produktionsflowet. Virksomhedens to teknologiske investeringer er udover procesinnovationer også tæt knyttet til innovationer i netværket. På den ene side, er relationerne til LIPs få, men store leverandører af råvarer blevet cementeret: ’Vi har haft de samme leverandører i mange år. For os handler det om at være sikker på, at den råvare, vi får, er i orden. Og sker der en fejl, så skal vi være sikre på, at de kan komme og lave det om’. Det er således afgørende for virksomheden at benytte sig af netop de store leverandører, så kvalitet og leveringssikkerhed er sikret. Gennem investeringen i tårnet er LIPs forhandlingsmagt styrket i forhold til leverandørerne. På den anden side understøtter den samlede forøgelse i produktionsvolumen godt op om virksomhedens indførelse af EDI. For et par år tilbage indførte to af LIPs kunder, som hovedsageligt er tømre- og trælasthandlere, EDI. Dette førte til en investering i dette system hos virksomheden, og i dag behandler LIP hovedparten af kundernes ordre herigennem.
54
ANALYSE
|