Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Virksomhedsfokus | LIP TEKNOLOGISK INVESTERING GIVER OPTIMERINGER I SCI-PROCESSER OG NETVÆRK Tidligere når produktionen skulle skifte fra blandinger af gulvspartel til fliseklæb, måtte medarbejderne på LIP bruge flere timer på at gøre rent. Efter investeringer i både et nyt tårn til råvarer og en robot har den fynske cementvirksomhed fordoblet produktionsvolumen. Produktionen af fliseklæb og gulvspartel er nu delt i to selvstændige processer. Vejen til succesen, som er opnået gennem de to investeringer, har ført forskellige andre fordele med sig. Som den første investering valgte LIP tilbage i 2000 at investere i opbygningen af et nyt råvaretårn. Tårnet tog 6-7 år at bygge, og nu har det frigjort plads i LIPs andre råvaresiloer. Disse siloer anvendes nu til andre vigtige ingredienser til blandinger af virksomheders forskellige cementprodukter. Den store lagerplads til råvarer i tårn og siloer gør, at LIP i dag kan hjemkøbe større mængder hos underleverandørerne og dermed opnå bedre indkøbs- og prisaftaler. I forhold til produktionen betyder tårnet, at der nu er en mere direkte tilgang af råvarer til produktionsanlægget. LIPs medarbejdere har selv skulle foretage en del justeringer og tilpasninger i tårnets tilføringssystem af råvarer til produktionen. Ingen leverandører besidder nemlig denne kompetence. Tårnet har desuden medført tilpasninger og innovationer i LIPs samlede produktionsprocesser, således at flowet fra råvarerne modtages og blandes ud fra recepter, pakkes i emballage, sættes på lager og sælges (pack-to-order) nu er meget mere strømlinet og effektivt. LIPs anden investering er en større robot, som ikke bare håndterer pakning og emballering af cement, men ligeledes letter produkternes direkte adgang til lageret. Virksomheden har flere gange oplevet forbedringer ved indførelse af robotteknologi. "Teknologispringet kom jo med robotten (…) da vi købte den første robot fandt vi ud af: ”hallo – det kan jo laves meget smartere” (…) Så kan man sige, at arbejdsmiljøet blev langt bedre med indførelsen af robotter – og det er jo nok den største gevinst", udtaler Brian Vangsted. Ligesom tårnet har den teknologiske investering i den nye robot bidraget væsentligt til en optimering af produktionsflowet. Virksomhedens to teknologiske investeringer er udover procesinnovationer også tæt knyttet til innovationer i netværket. På den ene side, er relationerne til LIPs få, men store leverandører af råvarer blevet cementeret: ’Vi har haft de samme leverandører i mange år. For os handler det om at være sikker på, at den råvare, vi får, er i orden. Og sker der en fejl, så skal vi være sikre på, at de kan komme og lave det om’. Det er således afgørende for virksomheden at benytte sig af netop de store leverandører, så kvalitet og leveringssikkerhed er sikret. Gennem investeringen i tårnet er LIPs forhandlingsmagt styrket i forhold til leverandørerne. På den anden side understøtter den samlede forøgelse i produktionsvolumen godt op om virksomhedens indførelse af EDI. For et par år tilbage indførte to af LIPs kunder, som hovedsageligt er tømre- og trælasthandlere, EDI. Dette førte til en investering i dette system hos virksomheden, og i dag behandler LIP hovedparten af kundernes ordre herigennem. 54 ANALYSE