Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation 8 KONKLUSION Dette afsnit konkluderer på de 4 overordnede forskningsspørgsmål fra afsnit 4.1. Afsnittet er disponeret i 4 delafsnit. Det første afsnit har fokus på resultaterne omkring Supply Chain Innovation (SCI) i praksis. Det andet afsnit konkluderer på virksomhedernes opfattelser af dilemmaet mellem evnen til at tænke strategisk og evnen til at eksekvere disse strategier i praksis. Dernæst følger et afsnit med konklusion på det andet dilemma omkring drift kontra udvikling. Det afsluttende afsnit konkluderer på spørgsmålene omkring kompetenceudvikling i forsyningskæderne. 8.1 | SUPPLY CHAIN INNOVATION I PRAKSIS Respondenterne har svaret på 5 spørgsmål, der er med til at karakterisere den konkrete praksis med SCI. Hovedspørgsmålet til dette tema var: Hvordan kan praksis i dag med supply chain innovation blandt danske produktionsvirksomheder beskrives? Dette spørgsmål er søgt bevaret gennem en nedbrydning i følgende 5 underspørgsmål: 1. Hvilke elementer består supply chaininnovationerne af (forretningsprocesser, netværksstruktur, teknologi)? 2. Hvilken sammenhæng er der mellem virksomheders investeringer i supply chaininnovationer (SCI) og deres performance? 3. Hvilke former for supply chain-innovationer er der gennemført inden for de seneste 2 år? 4. Hvad er drivkræfterne bag Supply Chain Innovation? 5. Hvad er barriererne for supply chain innovation? ELEMENTER I DE GENNEMFØRTE SUPPLY CHAIN-INNOVATIONER (FORRETNINGSPROCESSER, NETVÆRKSSTRUKTUR, TEKNOLOGI) Blandt de 124 samlede respondenter har 93 svaret, at de har gennemført SCI inden for de seneste 2 år. Samlet set har 83 % af SCI-projekterne vedrørt forretningsprocesser, 45 % teknologianvendelse og 41 % supply chain-netværk. Det er ikke overraskende, at forretningsprocesser er det område, der har størst fokus. Mange virksomheder tog for 5 til 10 år siden store kvantespring gennem investeringer i it, bl.a. gennem ERP. Dette kan være en forklaring på, at hovedfokus nu er på at optimere virksomhedernes forretningsprocesser. En anden forklaring kan være, at finanskrisens indtog i 2008 har sat en dæmper på investeringer i ny teknologi. Projekter med fokus på netværksstruktur er dem, der er gennemført mindst af. En forklaring kan være, at sådanne projekter er mere ressourcekrævende at gennemføre, idet de indeholder inter-organisatoriske forhold. På den anden side er der ofte et stort potentiale i at gennemføre innovationer i forsyningsnetværket (Arlbjørn & Paulraj, 2013). Det er specielt de store virksomheder og de små virksomheder, der har gennemført innovationer i forretningsprocesserne. De store virksomheder har traditionelt qua deres større ressourcepulje haft mere fokus på 88 KONKLUSION