- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
8
KONKLUSION
Dette afsnit konkluderer på de 4 overordnede forskningsspørgsmål fra afsnit 4.1. Afsnittet er disponeret i 4 delafsnit. Det første afsnit har fokus på resultaterne omkring Supply Chain Innovation (SCI) i praksis. Det andet afsnit konkluderer på virksomhedernes opfattelser af dilemmaet mellem evnen til at tænke strategisk og evnen til at eksekvere disse strategier i praksis. Dernæst følger et afsnit med konklusion på det andet dilemma omkring drift kontra udvikling. Det afsluttende afsnit konkluderer på spørgsmålene omkring kompetenceudvikling i forsyningskæderne. 8.1 | SUPPLY CHAIN INNOVATION I PRAKSIS Respondenterne har svaret på 5 spørgsmål, der er med til at karakterisere den konkrete praksis med SCI. Hovedspørgsmålet til dette tema var: Hvordan kan praksis i dag med supply chain innovation blandt danske produktionsvirksomheder beskrives? Dette spørgsmål er søgt bevaret gennem en nedbrydning i følgende 5 underspørgsmål: 1. Hvilke elementer består supply chaininnovationerne af (forretningsprocesser, netværksstruktur, teknologi)? 2. Hvilken sammenhæng er der mellem virksomheders investeringer i supply chaininnovationer (SCI) og deres performance? 3. Hvilke former for supply chain-innovationer er der gennemført inden for de seneste 2 år?
4.
Hvad er drivkræfterne bag Supply Chain Innovation?
5.
Hvad er barriererne for supply chain innovation?
ELEMENTER I DE GENNEMFØRTE SUPPLY CHAIN-INNOVATIONER (FORRETNINGSPROCESSER, NETVÆRKSSTRUKTUR, TEKNOLOGI) Blandt de 124 samlede respondenter har 93 svaret, at de har gennemført SCI inden for de seneste 2 år. Samlet set har 83 % af SCI-projekterne vedrørt forretningsprocesser, 45 % teknologianvendelse og 41 % supply chain-netværk. Det er ikke overraskende, at forretningsprocesser er det område, der har størst fokus. Mange virksomheder tog for 5 til 10 år siden store kvantespring gennem investeringer i it, bl.a. gennem ERP. Dette kan være en forklaring på, at hovedfokus nu er på at optimere virksomhedernes forretningsprocesser. En anden forklaring kan være, at finanskrisens indtog i 2008 har sat en dæmper på investeringer i ny teknologi. Projekter med fokus på netværksstruktur er dem, der er gennemført mindst af. En forklaring kan være, at sådanne projekter er mere ressourcekrævende at gennemføre, idet de indeholder inter-organisatoriske forhold. På den anden side er der ofte et stort potentiale i at gennemføre innovationer i forsyningsnetværket (Arlbjørn & Paulraj, 2013). Det er specielt de store virksomheder og de små virksomheder, der har gennemført innovationer i forretningsprocesserne. De store virksomheder har traditionelt qua deres større ressourcepulje haft mere fokus på
88
KONKLUSION
|