- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
Figur 5.4 | Time-to-market
Behov
Valg
Indkøring
M A R K E D S B E H 0 V
Produktkoncept Materiale og leverandørvalg Indkøring Materialer og leverandører Pilot og opskalering Produktion
TEKNOLOGI & UDSTYR (Modning og mobilisering
P R
Logistik Service og vedligehold
SUPPLY CHAIN
O F I T
PRODUKTUDVIKLING
Kilde | Arlbjørn (2013)
5.6 | TIME-TO-MARKET Dette afsnit behandler det tidsforbrug, der går fra behovserkendelse for et nyt produkt eller en ny serviceydelse til det er udviklet, produceret og klar til salg i markedet. Denne proces kaldes for time-to-market (TTM). En effektiv TTM-proces kan skabe øget konkurrencekraft ved, at produkter og serviceydelser bringes til markedet hurtigere end konkurrenterne, der kan opnås en hurtigere break-even på investeringen i udviklingen og dermed lavere finansiel risiko, og der kan opnås en større samlet profit og afkast på investeringen. TTM er en tværorganisatorisk proces, som kræver projektstyringskompetencer og klart definerede roller og ansvarsskift. Hvis dette er en mangelvare, kan beslutningsprocesser blive handlingslammede, som kan føre til uklare definerede specifikationer, forsinkede leverancer og fejl og tilbageløb i delprocesserne. Beslutningstagere opfordres løbende til at evaluere kørende TTM-processer med henblik på at vurdere, om processerne trænger til at blive støvet af. Som det fremgår af figur 5.4, er udgangspunktet for forståelsen af TTM-processen en erkendelse og forståelse af markedsbehovet. Hvad er det,
markedet og kunderne konkret efterspørger af produkter og serviceydelser og til hvilken tid? Den relativt lineære tilgang, som vist i figur 5.4, kan meget vel bestå af en række tilbageløb til forrige delprocesser. Forståelsen af markedsbehovet skaber grundlaget for at igangsætte tre parallelle processer med henholdsvis produktudvikling, modning og mobilisering af teknologi og udstyr og det fysiske supply chain flow. Manglende fokus på TTM kan føre til forsinkelser af lancering af nye produkter, tab af indtjening og markedsandele og et unødvendigt ressourcespild (materialer, udstyr og arbejdstid). Velfungerende TTM-processer er typisk kendetegnet ved: • • En klar forståelse af markeds- og kundebehov En veldefineret og optimeret produktudviklingsproces med klare rolle- og ansvarsskift • • En realistisk udviklingsplan Tilgængelighed af de rette finansielle og menneskelige ressourcer • Tidlig involvering af supply chain inkl. teknisk afdeling; understøttelse af parallelle processer • Genbrug af design, materialer og leverandører
CENTRALE BEGREBER
31
|