Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.3 | Udvikling i produkternes og serviceydelsernes livscyklus I meget høj grad I høj grad Vi oplever at produkternes/ serviceydelsernes livscyklus bliver kortere og kortere 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 2 8 31 41 31 11 I nogen grad I mindre grad Slet ikke Ved ikke / har ikke relevans Note | De absolutte tal er medtaget inden for de respektive grupperinger; n = 124. Et ofte hørt mantra er, at produkternes og serviceydelsernes livscyklus bliver kortere og kortere. Det er interessant, at dette ikke ses i denne undersøgelses datamateriale. Respondenterne svarer generelt, at de netop ikke oplever, at deres produkters og serviceydelsers livscyklus bliver kortere og kortere. Således svarer kun 8 %, at de i meget høj grad eller i høj grad oplever dette (jf. figur 7.3). 25 % svarer i nogen grad, mens hele 58 % svarer i mindre grad eller slet ikke. Idet respondenterne har svaret, som de har gjort i figur 7.3, vil der ikke i denne rapport blive foretaget specifikke analyser på, hvorvidt produktets livscyklus kan have en indvirkning på indhold og praksis med Supply Chain Innovation. Gruppen af virksomheder, der oplever, at produkternes og serviceydelsernes livscyklus bliver kortere og kortere, er for lille. Respondenterne er blevet bedt om at vurdere, hvor lang tid deres time-to-market (TTM) er med deres respektive produkter og serviceydelser. TTM er interessant at belyse i forhold til Supply Chain Innovation (SCI), idet tesen går på, at jo kortere TTM, man arbejder med, jo større er behovet for SCI. Som det kan ses af figur 7.4, arbejder 50 % af de 124 respondenter med TTM-processer under 1 år, 32 % med TTM på mellem 1 og 2 år, mens TTM for de resterende 18 % er over 2 år. Figur 7.4 | Time-to-market Under 1 år 50 % 1-2 år 32 % 2-3 år 11 % 3-4 år 4% 4-5 år 2% Over 5 år 1% n = 124 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 38 ANALYSE