- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
1
FORORD
Det globale forretningsmiljø, som danske producenter deltager i, er under konstant forandring. Man kan karakterisere det gennem følgende akronym VUCA, der består af følgende fire ord: Vulnerability, Uncertainty, Complexity og Ambiguity. For det første er forretningsmiljøet, og ikke mindst forsyningskæderne, blevet mere sårbare. Vi har således på det seneste set, hvorledes eksempelvis naturkatastrofer kan stoppe for forsyninger af varer. For det andet er forretningsmiljøet ligeledes præget af øget usikkerhed, ikke mindst på de finansielle markeder, hvilket har gjort det mere besværligt at fremskaffe risikovillig kapital til investeringsformål. Forretningsmiljøet er også blevet mere komplekst, bl.a. som følge af fuldt ud gennemført globaliseret samhandel. Råvarer købes på ét kontinent, produceres på et andet og sælges videre på et tredje kontinent. Endeligt er forretningsmiljøet, givet de tre foregående forhold, blevet mere uklart og ustabilt. Virksomhedsledere må derfor hele tiden have øje for, hvad der sker i omverdenen, samt hvilke krav dette stiller indadtil i virksomheden for at kunne modsvare krav og forventninger. Danske producenter kan således tydeligt mærke, at konkurrenceevnen er sat under øget pres, hvilket bl.a. har ført til, at Dansk Industri gennem den seneste tid har slået til lyd for produktivitetsfremmende tiltag. Gennem de sidste 10-15 år har vi således, bl.a. som følge af ovenstående, været vidner til en større udflytning af produktion fra Danmark; enten i form af outsourcing eller offshoring (Arlbjørn et al., 2013).
Der er sket udflytning af produktion drevet af såvel ønsket om at opnå løn- og produktivitetsfordele i lavtlønslande, men også for at producere tættere på eller i markedet. Denne udflytning af produktion fra Danmark betyder, at flere og flere har stillet spørgsmålet "hvad vi så skal leve af?" Denne forskningsrapport har fokus på virksomheders forsyningskæder som innovationsobjekt. Det bærende budskab er, at virksomheders forsyningskæder1 rummer endog store potentialer for skabelse af konkurrencefordele gennem innovation på linje med f.eks. produktinnovation. Konkurrencefordelene kan således på den ene side bestå i at udvikle nye løsninger, der kan spare virksomhederne for omkostninger i distribution, lager, produktion og indkøb. På den anden side kan der også arbejdes med tiltag i forsyningskæderne, der kan skabe forbedrede serviceydelser til både nuværende og nye kunder (f.eks. i form af korte og mere pålidelige leveringstider, placering af lagre og gennem sporing og dokumentation af produkterne). Det samlede budskab i denne forskningsrapport er med andre ord, at virksomheders forsyningskæder er endog meget centrale kilder for skabelse af konkurrencekraft og ikke mindst for at fastholde og skabe arbejdspladser i Danmark. Danske virksomheder bør i højere grad have fokus på, at design af forsyningskæder er et konkurrenceparameter på linje med det konkrete produkt og/eller serviceydelser, der udbydes. Dette bør ikke kun ske isoleret set for den enkelte virksomhed. Virksomheder bør i højere grad søge
2
FORORD
1 I denne forskningsrapport veksles der mellem brugen af det danske
ord forsyningskæde og det engelske supply chain.
|