- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
Virksomhedsfokus | Gram Equipment
ÆNDRING I PRODUKTIONSSTRATEGI OG PROCESSER FØRER TIL ÆNDRING I LEVERANDØRNETVÆRKET
”Med næsten 50 % af virksomhedens omsætning ved de eksterne leverandører er indkøb en betydende virksomhedsaktivitet for opnåelsen af virksomhedens økonomiske mål”. I 2002 valget Gram Equipment at fokusere sine kræfter på det, som virksomheden er god til – nærheden og det tætte samarbejde med kunden om udvikling og opstilling af 100 % kundetilpasset produktionsudstyr. Tidligere interne produktionsprocesser i tilknytning til komponentfremstilling blev outsourcet til eksterne leverandører, som nu skulle levere de komponenter, som før blev produceret internt i Gram Equipment. Øvelsen har medført, at Gram Equipment nu hovedsagligt kan betegnes som en samlefabrik, hvor en endnu større del af værditilvæksten nu ligger eksternt. Det har givet virksomheden en øget fleksibilitet og kortere lead-time i forhold til kunder og markedet, som er meget sæsonbetonet. Som en konsekvens heraf har de eksterne relationer, og dermed indkøbet, fået øget betydning og bevågenhed i virksomheden. Med en ”Engineering To Order”-produktionsstrategi og en projektorienteret arbejdsform har virksomheden arbejdet på nedbringelse af lagre, bl.a. via en ”ét styks indkøbspolitik”. En grundig analyse af aftræksmønstre på en række varenumre afslørede dog for Supply Chain Manager Emira Biser,
at en ikke ubetydelig del af indkøbet er genkøb. Analysen har affødt en ændret indkøbsproces og samarbejdsrelation til udvalgte leverandører, hvor Gram Equipment nu i højere grad planlægger på et årsforbrug hos leverandøren. Leverandøren kan så selv planlægge sin produktion med færre omkostninger til følge. Dette har ikke kun medført lavere priser for Gram Equipment, men også øget fleksibilitet. ”Før kunne lead-time fra tegning til indgangskontrol være 3-4 uger. Nu er den reelt kun transporttiden … og det betyder jo noget på fleksibiliteten”, siger Supply Chain Manager Emira Biser. Den forøgede eksterne forædling har ligeledes skabt et fokus på de eksterne omkostninger. Virksomheden har derfor de senere år satset mere og mere på global sourcing, især i forhold til et "low-cost sourcing"-leverandørnetværk i Østeuropa, hvilket har givet yderligere besparelser.
24
CENTRALE BEGREBER
|