- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
Ændringer i de tidligere listede eksempler på forretningsprocesser i figur 7.9 og 7.10 kræver ofte også ændringer i virksomhedernes ERP-systemer. Sådanne ændringer kan være inden for de eksisterende standardrammer af ERP-systemet, som f.eks. ændringer af parameteropsætningen, eller det kan være mere radikale med tilpasninger til de standarder ERP-systemet tilbyder. For yderligere diskussion af fordele ved samtidig proces- og teknologioptimering kan der henvises til Arlbjørn & Haug (2010) og Arlbjørn et al. (2010b). 41 % af supply chain-innovationsprojekterne, hvor teknologikomponenten har været i spil, har vedrørt brugen af stregkoder. Det er specielt de store virksomheder, som har haft fokus på dette. Cirka en fjerdel har arbejdet med Warehouse Management Systemer (WMS) og Business Intelligence (BI). Det er overraskende få innovationsprojekter, der har haft fokus på nyttiggørelsen af Radio Frequency Identification (RFID (4 %), Cloud Technology (2 %) og Global Positioning Systems (GPS)-teknologi (2 %). Ingen respondenter har gennemført projekter omhandlende Pick-by-Voice teknologi (stemmestyret plukketeknologi). En forklaring kan være, at teknologierne ikke vurderes særligt anvendelige i den konkrete praksis. En anden forklaring kan være en manglende investeringslyst til at prøve disse teknologier af. Begrænsede budgetter kan afholde virksomheder fra at kaste sig ud i sådanne måske mere risikobetonede projekter. En tredje forklaring kan være, at der ikke har været tidsmæssige ressourcer til at søge efter løsninger med sådanne teknologier. Det kan også være mangel på kompetencer til at se mulighederne med teknologierne. Endeligt kan det helt banalt være, at teknologierne ikke anses som relevante i virksomhederne. Samlet set adskiller de små og mellemstore virksomheder sig generelt ved i lavere grad at have gennemført SCI med anvendelse af teknologi. Forskning har vist, at der i små og mellemstore virksomheder kan være mangel på forståelse af at se muligheder med anvendelse af it (Arlbjørn et al. 2010b). En barriere er ofte, at it ses som en omkostning fremfor et strategisk element i forretningsudvikling.
48
ANALYSE
|