Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation 7.3 | DILEMMA 1: STRATEGISK TÆNKNING VS. EKSEKVERING En væsentlig forudsætning for at arbejde med strategiske udviklingstiltag er, at der sker måling af det konkrete arbejde, der foregår. Respondenterne er derfor blevet bedt om at svare på, i hvilket omfang der er implementeret performance management i deres respektive supply chain-funktioner. Det er overraskende, at kun knap 29 % svarer, at dette finder sted i meget høj grad eller i høj grad (se figur 7.26). Godt 32 % svarer i nogen grad, og hele 39 % svarer i lav grad eller i meget lav grad. Et lignende resultat blev fundet i Arlbjørn & Mikkelsen (2012a). Der er således en stor del af virksomhederne, som synes at mangle viden om, hvorvidt de aktiviteter, der foregår, performer godt eller dårligt. Disse virksomheder er med andre ord udfordret ved at operere med usikker viden, som gør det vanskeligt at foretage korrigerende handlinger. Spørgsmålet er således, hvordan man kan optimere, når man ikke kender status? Det er det samme som at køre rundt i en bil uden at kunne orientere sig om f.eks. hastighed, temperatur ved motor og brændstofmængde. Der ligger med andre ord et uudnyttet potentiale her. Det er ligeledes overraskende, at godt 35 % svarer, at de konkrete supply chain-målinger i deres respektive organisationer i meget høj grad eller i høj grad er i overensstemmelse med den overordnede strategi. Godt 40 % svarer i nogen grad, knap 19 % svarer i lav grad eller i meget lav grad, og 6 % svarer ved ikke. Der synes at foreligge et større strategisk arbejde i danske virksomheder med at få virksomhedernes forsyningskæder til at støtte op omkring de overordnede strategier. Resultatet peger på, at der stadigvæk mangler bevidsthed om, at supply chain-området kan være en vigtig kilde til skabelse af konkurrencemæssige fordele. Figur 7.26 | Anvendelsen af performance management i supply chain I meget høj grad I høj grad I hvilket omfang er der implementeret performance management i supply chain? 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 8 28 40 22 26 I nogen grad I lav grad I meget lav grad Note | De absolutte tal er medtaget inden for de respektive grupperinger; n = 124. Figur 7.27 | Supply chain-målingernes understøttelse af den overordnede strategi I meget høj grad I høj grad I hvilket omfang understøtter de anvendte målinger i supply chain virksomhedens overordnede strategi? 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 13 31 50 13 10 7 I nogen grad I lav grad I meget lav grad Ved ikke Note | De absolutte tal er medtaget inden for de respektive grupperinger; n = 124. 70 ANALYSE