Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.10 | Indhold af supply chain-innovationer med fokus på forretningsprocesser fordelt efter time-to-market (TTM) Samlet TTM < 1 år Oprydning på lagre 60 % TTM 1-2 år TTM > 2 år 76 % 68 % 89 % 70 % Reduktion af lead-time Nyt planlægningskoncept 45 % 55 % 69 % 55 % 53 % 50 % 60 % 52 % 53 % 54 % 45 % 51 % Lagerkonsolidering Nye lagerprocesser 40 % 43 % 61 % 46 % Nye forecastprocesser Sales & Operation Planning Nye sourcingprocesser Nye produktionsprocesser Kompetenceudvikling Procesorganisering Nye distributionsprocesser Forbedring af Time-to-Market 10 % 22 % 24 % 29 % 37 % 51 % 40 % 42 % 37 % 46 % 45 % 40 % 37 % 43 % 40 % 38 % 40 % 50 % 38 % 34 % 34 % 50 % 34 % 32 % 37 % 35 % 32 % 40 % 35 % 25 % 26 % 31 % Produktudviklingsprocesser Ny Performance Management Processer for returvarer Corporate Social Responsibility Sustainability Postponement Andet 8% 29 % 35 % 22 % 18 % 20 % 30 % 20 % 21 % 11 % 35 % 19 % 24 % 11 % 25 % 15 % 16 % 11 % 20 % 6% 5% 9% 5% 2% 3% 0% 5% 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Note | Flere markeringer har været mulige; n = 93 46 ANALYSE