- Page 1
- Page 2 - Page 3 - Page 4 - Page 5 - Page 6 - Page 7 - Page 8 - Page 9 - Page 10 - Page 11 - Page 12 - Page 13 - Page 14 - Page 15 - Page 16 - Page 17 - Page 18 - Page 19 - Page 20 - Page 21 - Page 22 - Page 23 - Page 24 - Page 25 - Page 26 - Page 27 - Page 28 - Page 29 - Page 30 - Page 31 - Page 32 - Page 33 - Page 34 - Page 35 - Page 36 - Page 37 - Page 38 - Page 39 - Page 40 - Page 41 - Page 42 - Page 43 - Page 44 - Page 45 - Page 46 - Page 47 - Page 48 - Page 49 - Page 50 - Page 51 - Page 52 - Page 53 - Page 54 - Page 55 - Page 56 - Page 57 - Page 58 - Page 59 - Page 60 - Page 61 - Page 62 - Page 63 - Page 64 - Page 65 - Page 66 - Page 67 - Page 68 - Page 69 - Page 70 - Page 71 - Page 72 - Page 73 - Page 74 - Page 75 - Page 76 - Page 77 - Page 78 - Page 79 - Page 80 - Page 81 - Page 82 - Page 83 - Page 84 - Page 85 - Page 86 - Page 87 - Page 88 - Page 89 - Page 90 - Page 91 - Page 92 - Page 93 - Page 94 - Page 95 - Page 96 - Page 97 - Page 98 - Page 99 - Page 100 - Page 101 - Page 102 - Page 103 - Page 104 - Page 105 - Page 106 - Page 107 - Page 108 - Flash version © UniFlip.com |
Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation
KOMPETENCEUDVIKLING Denne undersøgelse har vist, at der generelt betragtet er et lavt fokus på kompetenceudvikling af medarbejdere i de danske forsyningskæder. Der synes at være et efterslæb. Fremtidig forskning bør derfor fokusere på såvel drivkræfter som barrierer for at gennemføre kompetenceudvikling i forsyningskæderne. Konkurrenceevne afhænger af løbende innovation – også i forsyningskæderne – og det stiller krav til såvel ledelse som medarbejdere at holde sig ajour med de rette kompetencer for at kunne bidrage i sådanne processer. Det er ikke kun udviklingsmæssige kompetencer, der er behov for. Det er også kompetenceudvikling på det at optimere den løbende drift. Der tænkes her på målrettede kursusforløb, hvor medarbejdere spændes for konkrete opgaver, der forbedrer deres arbejdsgange i driften af forsyningskæderne både i siloerne og på tværs af siloerne. Selvom budskaber med at nedbryde siloerne nu har floreret i mere end to årtier, viser denne forskning, at det stadigvæk volder vanskeligheder i mange organisationer. STYRKE EVNERNE TIL IMPLEMENTERING Denne forskningsrapport har vist, at respondenterne har en opfattelse af, at de er bedre til at udtænke strategier inden for supply chain end til at føre disse strategier ud i livet. En af årsagerne til dette kan bl.a. være, at der i virksomhederne er for mange projekter i gang på samme tid, samt at der mangler en samlet porteføljestyring af de forskellige supply chain-projekter. Det kan anbefales, at der sættes mere forskningsmæssig fokus på det at implementere strategier velvidende, at der synes at være mere forskningsmæssig prestige i at dyrke strategiprocesser. Men hvad hjælper det at fortsætte med sådanne bidrag, hvis de ikke kan føres ud over rampen og og opnå konkret implementering! Budskabet er her, at der såvel i forskningsmæssige som i praktiske sammenhænge bør fokuseres meget mere på det at implementere strategier for at minimere spildte ressourcer ved fejlslagne implementeringer. STYRKE EVNERNE TIL UDVIKLING Respondenterne i denne undersøgelse tilkendegiver, at der er vanskeligheder med at balancere drifts- og udviklingsaktiviteter i forsyningskæderne. Denne problemstilling er her beskrevet som ambidexterity. Flere udviklingsprojekter
bliver forsinkede eller stoppet, fordi driften vinder i skarpe prioriteringer. Det er forståeligt at driften vinder, idet det er den, man lever af på den korte bane. Imidlertid skal man også huske på at udvikle forsyningskæderne, og at denne udvikling bør planlægges, således man ikke lægger sporene, mens man kører. Fremtidig forskning bør fokusere på empiriske studier af ambidexterity med henblik på at identificere best practice-modeller på tværs af brancher, virksomhedsstørrelser og industriers forskellige udviklingshastigheder. Målet er at skabe større bevidsthed om, at opgaver med at sikre fortsat konkurrenceevne kræver udviklingsaktiviteter i forsyningskæderne. INNOVATION I VIRKSOMHEDSNETVÆRK OG KLYNGER Et femte indsatsområde er at sætte mere fokus på samarbejde og innovationer i virksomhedsnetværk og klynger. Denne forskningsrapport viser, at innovationer ved brug af forretningsnetværket er den komponent i den overordnede model for Supply Chain Innovation (SCI), der er mindst praktisk erfaring med. Det er samtidig også den mest ledelsesmæssigt krævende, idet man her går ud over egen organisatoriske grænser. Selvom der stadigvæk er meget at hente effektiviseringsmæssigt internt i virksomhederne, er der også store, og måske større, potentialer i selve forsyningsnetværket. Et fremtidigt forskningsfokus kan således undersøge mulighederne i virksomhedsnetværk og klynger med henblik på at skabe SCI. I kraft af det store antal små og mellemstore virksomheder i en dansk virksomhedskontekst er der yderligere behov for at få undersøgt, hvorledes små og mellemstore virksomheder kan samarbejde om SCI i klynger. Yderligere kan forskning kaste nyt lys over mulighederne for at store virksomheder i højere grad hjælper de små og mellemstore virksomheder.
PERSPEKTIVERING
95
|