Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.13 | Indhold af supply chain-innovationer med fokus på teknologi fordelt efter virksomhedsstørrelse Samlet Store virksomheder Mellemstore virksomheder Små virksomheder 54 % 54 % 50 % 56 % 37 % Partnerskaber 27 % 42 % 40 % 29 % 3. partslogistik 16 % 27 % Leverandørstyret lager 12 % 22 % 19 % 25 % 21 % 9% 8% 17 % 5% 8% Andet 4% 8% 9% 6% 8% 4% 7% 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 46 % 33 % 46 % 33 % Outsourcing Nye distributionskanaler Merges & Acquisition Joint Ventures Note | Flere markeringer har været mulige; n = 93 54 % af de respondenter, der har angivet, at den specifikke SCI har indeholdt ændringer i netværksstruktur har, jf. figur 7.13, angivet, at dette er sket gennem outsourcing. Derefter følger indgåelse af partnerskaber og implementering af 3. parts logistiksamarbejder. Det er specielt de små og mellemstore virksomheder, der har arbejdet med partnerskaber. En forklaring kan være, at dette ses som en løsning på de udfordringer, de generelt har med at have tilstrækkelige ressourcer. Samarbejde med andre kan løse op for noget af dette. En anden forklaring kan være, at store virksomheder er lidt længere fremme med at initiere, implementere og samarbejde i partnerskaber, hvorfor det ikke helt har samme fokus. Der ses også en klar sammenhæng mellem virksomhedstørrelse og andelen, der har arbejdet med 3. parts logistik og leverandørstyret lager. 52 ANALYSE