Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation 7.5 | SUPPLY CHAIN-KOMPETENCEUDVIKLING Dette sidste delafsnit under de samlede analyser har fokus på virksomhedernes opfattelse af deres praksis med kompetenceudvikling i forsyningskæderne. Afsnittet er disponeret i 4 forskellige emneområder. I det følgende afsnit sættes der fokus på kompetenceudvikling af medarbejder- ne i forsyningskæderne. Derefter følger et afsnit omkring praksis med udveksling af viden. Dette følges op af et afsnit, der belyser virksomhedernes selvopfattelse af intern integration og dermed processen med at nedbryde siloer. Det afsluttende afsnit handler om samarbejde med kunder og leverandører i forsyningskæderne. Figur 7.38 | Praksis med kompetenceudvikling af supply chain-medarbejdere Samlet Store virksomheder Mellemstore virksomheder Små virksomheder 3,4 3,5 3,4 3,4 3,4 Evne til at arbejde i teams 3,9 3,2 3,1 3,3 Evne til at strukturere leverandørrelationer 3,5 3,0 3,3 3,3 Supply chain opmærksomhed 3,6 3,2 3,1 3,2 Evne til at træffe supply chain relevante beslutninger 3,2 3,1 3,1 Evne til at lede forandringer 3,4 2,9 3,0 3,0 3,2 3,0 3,0 2,9 Interpersonel kommunikation 3,5 2,7 2,7 2,9 3,1 2,5 2,9 2,8 3,0 2,6 2,8 1 2 3 4 5 3,6 Evne til at prioritere Evne til at tænke strategisk Forhandlingsfærdigheder Evne til at lede konflikter n = 93 84 ANALYSE