Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation En analyse af de driftsrelaterede udsagn, fordelt efter TTM, indikerer, at de virksomheder, som har længst TTM (>2 år), også er dem, der har mindst fokus på de driftsorienterede udsagn. Der er dog ikke tale om markante forskelle, men figur 7.34 viser en mindre tendens til, at tidsfaktoren i det, man beskæftiger sig med, synes at påvirke tilgangen til driften. Det er dog interessant, at virksomheder med TTM mellem 1 og 2 år er dem, der vurderer, at de har mest fokus på de driftsorienterede tiltag. Respondenterne er også blevet bedt om at tage stilling til 7 udsagn omkring konkrete udviklingsorienterede tiltag i forsyningskæderne. Det er samlet set interessant at se, at gennemsnits- scorerne for de udviklingsorienterede udsagn er markant lavere end gennemsnitsscorende for drift. Gennemsnitsscorerne for de udviklingsorienterede udsagn går fra 3,6 til 3,1 mod 4,2 til 3,7 for de driftsorienterede udsagn. Det udviklingsorienterede udsagn, der har opnået den højeste gennemsnitsscore, er ”virksomhedernes hyppige undersøgelser af nye muligheder i forsyningskæderne”. Det mest markante svar i figur 7.35 er den relativt lave gennemsnitscore, der er opnået for dedikering af ressourcer til at arbejde med strategisk udvikling af forsyningskæderne. Samlet set er der her kun opnået en gennemsnitsscore på 3,1. Dog ses der her, som det eneste sted, en markant sammenhæng til virksomhedsstørrelse, hvor de store virksomheder opnår et gennemsnit på 3,5, Figur 7.35 | Udviklingsorienterede praksis i forsyningskæden fordelt efter virksomhedsstørrelse Samlet Store virksomheder Mellemstore virksomheder Små virksomheder 3,6 3,7 3,4 3,7 3,6 3,7 3,5 3,6 3,6 3,6 3,3 3,7 3,4 3,5 3,4 3,4 3,4 3,5 3,3 3,5 3,4 3,5 3,3 3,3 3,1 Vi har dedikerede ressourcer afsat til strategisk udvikling af vores supply chain n = 93 1 2 3,2 2,8 3 4 5 3,5 Vi undersøger ofte nye muligheder i vores supply chain Vi søger regelmæssig efter og tager nye muligheder i brug i vores supply chain processer Vi fokuserer på langsigtet udvikling af nye supply chain processer Vi eksperimenterer konstant med at finde nye løsninger, som forbedrer vores supply chain Vi implementerer ofte vigtige tilpasninger til vores supply chain processer Vi forfølger proaktivt nye supply chain løsninger 80 ANALYSE