Konkurrencekraft gennem Supply Chain Innovation Figur 7.30 | Eksekveringsevne fordelt efter virksomhedsstørrelse Samlet Store virksomheder Der sker generelt løbende målopfølgning på de supply chain projekter, der gennemføres i virksomheden Der er generelt betragtet den nødvendige ledelse af forandringer i de supply chain projekter, der gennemføres i virksomheden Der opstilles generelt klare og realistiske mål i de supply chain projekter, der gennemføres i virksomheden Der tildeles generelt det rette mix af ressourcer til de supply chain projekter, der gennemføres i virksomheden Der er generelt betragtet den rette balance mellem drift og de konkrete udviklingstiltag i de supply chain projekter, der gennemføres i virksomheden n = 93 1 2 3 3,2 3,4 3,4 3,5 3,4 3,3 3,4 3,4 3,3 3,4 3,2 3,4 3,1 3,2 4 5 3,3 3,5 3,4 3,7 Mellemstore virksomheder Små virksomheder 3,5 3,8 Figur 7.31 | Eksekveringsevne fordelt efter time-to-market (TTM) Samlet TTM < 1 år Der sker generelt løbende målopfølgning på de supply chain projekter, der gennemføres i virksomheden Der er generelt betragtet den nødvendige ledelse af forandringer i de supply chain projekter, der gennemføres i virksomheden Der opstilles generelt klare og realistiske mål i de supply chain projekter, der gennemføres i virksomheden Der tildeles generelt det rette mix af ressourcer til de supply chain projekter, der gennemføres i virksomheden Der er generelt betragtet den rette balance mellem drift og de konkrete udviklingstiltag i de supply chain projekter, der gennemføres i virksomheden n = 93 1 2 3 TTM 1-2 år TTM > 2 år 3,5 3,4 3,5 3,6 3,4 3,4 3,5 3,3 3,4 3,3 3,6 3,2 3,4 3,4 3,4 3,4 3,2 3,3 3,3 3,1 4 5 ANALYSE 75