background image
ka¤>t bazl> çizelgelere eklenmifl ç>kartmalar, ç>kt>lar ve istemlerinde
kan>tlanm>fl etkinli¤i vard>r. Ka¤>t bazl> (mektup veya posta kart>) ve-
ya elektronik (e-mail) hasta hat>rlatmalar> hastaya koruyucu hizmet
zaman>n>n geldi¤ini hat>rlat>r ve sa¤l>kl> davran>fl önerilerini de takip
etmelerine yard>mc> olur (sigara içicilerine b>rakma zaman>n> hat>rlat-
ma gibi). Hat>rlat>c> sistemler koruyucu hizmetlerin kalitesini artt>rma-
da en önemli ad>mlardan birisidir.
Tak>m Çal>flmas>
Koruyucu hizmetleri verenler sadece doktorlardan oluflmak zo-
runda de¤ildir. Zaten doktorlar>n s>kl>kla zaman>, yetene¤i, harcama-
lar> karfl>lama lüksü yoktur. Tak>m modelinde ön büro, oda personeli,
medikal asistan ve hemflireler koordineli bir flekilde koruyucu hizmet
ihtiyac> olanlar> belirlemede, e¤itim vermede, motivasyonda, toplum
kaynaklar>na ba¤lant> sa¤lamada ve koruyucu ifllemleri uygulamada
(ör. immunizasyon) çal>flabilir. Personel bu görevleri ofis vizitlerinde
veya grup vizitleri oluflturarak, s>n>flarda, telefonla ve e-maille dan>fl-
manl>k yaparak yerine getirebilirler.
Devaml>l>ktan Faydalanma
Hastalarla sürekli iliflkiler içerisinde olan doktorlar (Hasta takibi
yapan 1. basamak doktorlar> ve uzmanlar) koruma program>n> bir ofis
vizitesine ya da hastane yat>fl>na s>k>flt>rmak yerine koruyucu hizmet-
lerini uzunlamas>na aktarabilir. Doktor ve hasta sa¤l>k idame plan>
üzerinde hemfikir olmal>, öncelikle önleyici konular> belirlemeli, bir
veya daha fazla kontrol vizitesinde ise testleri, afl>lamay> ve yaflam tar-
z> konular>n> planlamal>d>r.
Uygulama Plan>
Koruyucu hizmetler ve di¤er servisler için kalitenin artt>r>lmas>,
etkinli¤in artt>r>lmas> ve daha iyi takip performans> için uygulamalar
modern modellere adapte edilmelidir. Uzman cemiyetler ve kalite ge-
lifltirme organizasyonlar> taraf>ndan bafllat>lan giriflimler, örne¤in
"Institute of Healthcare Improvement" (www.ihi.org) uygulama plan>
için önemli kaynaklar ve rehberlik sa¤larlar. Uygulaman>n ötesinde
yard>m sa¤larlar.
K>s>tl> kaynak zaman ve geri ödeme, çok iyi planlanm>fl uygulama-
lar için bile hastalar>n ihtiyac> olan tüm deste¤i sa¤lamay> zorlaflt>r>r.
Örne¤in sa¤l>ks>z al>flkanl>klara sahip hastalara 5 A'n>n ulaflt>r>lmas>
beklenir: De¤erlendir "Assess" (al>flkanl>k hakk>nda sor), Öneri
"Advise" (De¤ifliklik için teflvik edici net, kiflisel mesajlar), Hem fikir-
lik "Agree" (de¤iflim için haz>r oldu¤u zaman hedefler koy), Destekle
"Assist" (De¤iflim için yetenek, kendine güven ve çevresel destek sa¤-
la, uygun oldu¤unda medikal tedavi ile destekle), Planla "Arrange"
(takip planla). Meflgul doktorlar genellikle zaman, yetenek ve ayn> se-
viyede dan>flmanl>k verecek personelden yoksundur.
Doktorlar için daha gerçekçi bir model ilk 2 A üzerine yo¤unlafl-
makt>r. Deste¤e ihtiyac> olan hastalar> belirlemek (De¤erlendirme) ve
de¤ifliklik yapman>n öneminin vurgulanmas> (Öneri). Sonras>nda da
daha yo¤un destek için (toplum programlar>, internet kaynaklar> v.s.)
ve uygulama d>fl>ndaki kaynaklara yönlendirilmesi. Örne¤in sigara
içiciler, b>rakma programlar>ndan k>sa doktor tavsiyesinden daha et-
kin olan bedava yüksek kaliteli telefon dan>flmanl>¤>na davet edilebi-
lir. (1) De¤erlendir-Öner-Yönlendir program> elveriflli hastalar> belirle-
mek için, k>sa öneri yapan etkin bir sistem ortaya koymay> hedefleyen
uygulamalara ihtiyaç duymaktad>r.
Gelecek Yönelimler
Gelecekte politika ve kültürel güçler Koruyucu hizmetlerin içeri¤i-
ni ve yönünü belirleyecektir. Genetik teknolojideki geliflmeler hastal>k
için risk alt>nda olan kiflileri saptamada geliflmeler sa¤layacak ve
komplike etik tart>flmalar ortaya koyacakt>r. Vatandafllara sa¤l>kl> ya-
flam tarz>n> benimsemeleri ve devam ettirmeleri için yeni toplum uy-
gulama modelleri gerekli olacakt>r. Bu çabada doktorlar>n efektif ola-
rak yer almas> sa¤l>k hizmet sistemindeki aksakl>klar> ele almadaki ba-
flar>ya ba¤l> olacakt>r. Toplumun güvencesiz sa¤l>k kurulufllar> aras>n-
daki parçalanma, artan maliyet ve yetersiz bilgi teknolojisi tüm yönle-
riyle sa¤l>k hizmetini ve koruyucu hizmetleri etkileyecektir.
1.
Lancaster T, Stead LF: Physician advice for smoking cessation.
Cochrane Oatabase Syst Rev 2004;2:CD000165.
2.
Pignone MR Ammerman A, Fernandez L, et al Counseling to
promote a healthy diet in adults: A systematic revievv for the U.S.
Preventive Services Task Force. Am J Prev Med 2003,24:75-92.
3.
Dear K, Holden J, Andrews R, et al: Vaccines for preventing pneu-
mococcal infection in adults. Cochrane Oatabase Syst Rev
2003;4:CD000422.
4.
Humphrey LL, Helfand M, Chan BK, et al: Breast cancer screening:
A summary of the evidence for the U.S. Preventtve Services Task
Force. Ann Intern Med 2002;137:347-360.
5.
Pignone M, Rich M, Teutsch SM, et al: Screening for colorectal
cancer in adults at average risk; A summary of the evidence for the
U.S. Preventive Services Task Force Ann Intern Med 2002:137:132-
141.
6.
Stone EG, Morton SC, Hulscher ME, et al: Interventions that increase
use of adult immunization and cancer screening services-A meta-
analysis. Ann Intern Med 2002;136:641-651.
SEÇ
Maciosek MV, Coff
preventive services: Results of a systematic revievv and analysis. Am J Prev Med
2006;31:52-61. Ranks more than 30 clinical preventive services based on their
effectiveness and cost-effectiveness.
Sheridan SL, Harris RP, Woolf SH, Shared Dec
Preventive Services Task Force- Shared decision making about screening and
chemoprevention: A suggested approach from the U.S. Preventive Services Task
Force. Am J Prev Med 2004;26:56-66. Outlines the rationale and princi-ples for
incorporating shared decision-making
Smith RA, Cokkinides V, Eyre HJ: American Cancer Soc
detection of cancer, 2006. CA Cancer J Clin 2006;56:11-25. Recommendations
for cancer of the breast, cervix, colon, rectum, and prostate.
U.S. Preventive Services Task Force: Guide to Clinical Preventive Services, 2005.
AHRQ Publication No. 05-0570, June 2005. Agency for Healthcare Research and
Quality, Rockville, MD. Available at http://www.ahrq.gov/clinic/pock-etgd.htm.
Recommendations for screening tests, counseling, and preventive medication.
VVoolf SH, Glasgow RE, Krist A, et al: Putting it together: Finding success in behavtor
change through integration of services. Ann Fam Med 2005;3 (Suppl. 2):S20-S27.
How primary çare practices can partner with other resources to help patients
receive preventive care.
Klinisyenler ve hastalar artan bir flekilde, primer ve sekonder ko-
runmay> yetiflkin temel sa¤l>k hizmetlerinin önemli bir parças> olarak
kabul etmektedirler (Bölüm 10). Fizik muayene ve standart bir dizi ta-
rama testinin etraf>nda yap>lanm>fl bir y>ll>k vizit fleklindeki geleneksel
kavram yerini, her bir bireye yönlendirilmifl bir dizi koruyucu hizmet-
ler üzerine vurgu yap>lmas>na b>rakm>flt>r. Uygun hizmetler her bir
hastan>n yafl>, cinsiyeti ve bireysel risk faktörleri ile de¤iflmektedir ve
sürekli hizmetin bir parças> olarak sunulabilir.
Ulusal K>lavuz Ayd>nlatma Evi'nden (http://www.guideline.
gov) genifl bir çeflitlilikte klinik koruyucu k>lavuzlar edinilebilir. En
kapsaml> öneriler, ABD Koruyucu Hizmetler Görev Gücü (USPSTF)
(http://www. preventiveservices. ahrq. gov), Federal Sa¤l>k Araflt>rma
ve Kalite Ajans> taraf>ndan desteklenen sürekli uzmanlar paneli ve Ko-
ruyucu Sa¤l>k Hizmeti hakk>nda Kanada Görev Gücü (http://www.
ctfphc. org) taraf>ndan üretilmektedir. USPSTF önerileri majör birinci
basamak ihtisas gruplar> (Amerikan Hekimler Koleji ve Amerikan Aile
Hekimleri Akademisi), çok say>da sa¤l>k plan> ve Kalite Temini Ulusal
Komitesi (http://www.ncqa.org) gibi sa¤l>k hizmetinin kalitesini de-
¤erlendirmek için ölçütler gelifltiren örgütler taraf>ndan kullan>lmakta-
d>r. USPSTF önerileri, bir hizmetin hastal>¤a özgü mortalite veya mor-
biditeyi azaltt>¤>na dair kan>t gerektirmektedir. A S>n>f> öneriler genel-
likle yüksek kaliteli çal>flmalardan (örn: genifl tarama çal>flmalar>) do¤-
rudan kan>tlar ve zararlar> önemli ölçüde aflan yararlar gerektirmekte-
dir. USPSTF önerileri, uzun vadeli ç>kt>lar üzerinde ispatlanan bir etki
olmaks>z>n hastal>¤>n daha erken tespiti gibi daha az do¤rudan kan>ta
Bölüm 13
Periyodik Sa¤l>k Muayenesi
59
S
>n
>f
13
PERMUAYENES<
David Atkins